48岁外企失业高管向上海市长写信求助,给我们的4点启示

最近,一封失落大龄职场男给上海市长的求助信刷屏了。48岁,重点大学本硕,外企高管,口语流利,有过硬的管理及业务能力。硬件条件算得上优秀。失业三年,创业失败,太太也面临同样境遇,两个儿子需要抚养,空有一身本事无处施展,靠

48岁外企失业高管向上海市长写信求助,给我们的4点启示

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最近,一封失落大龄职场男给上海市长的求助信刷屏了。

  

48岁,重点大学本硕,外企高管,口语流利,有过硬的管理及业务能力。硬件条件算得上优秀。

  

失业三年,创业失败,太太也面临同样境遇,两个儿子需要抚养,空有一身本事无处施展,靠微薄的失业金度日。境况可谓凄惨。

  

两相对照,我们在为主人公的遭遇唏嘘不已的同时,也让人反思,难道真的只是因为主人公认为的年龄原因吗?

  

从一名猎头的角度,我谈谈自己的看法。

  

启示1:要打造自己的核心竞争力

  

无论是企业还是个人,要生存,必须有自己的核心竞争力,要把自己职业能力的护城河拓宽、拓深,这样才能在职场竞争中不至于被轻易取代。

  

职场人随着年龄增长,在精力方面肯定拼不过新鲜职场人,但是多年积累下来的经验和精湛的职业技能、人脉关系,是资深职场人的差异化优势。

  

还要求我们在工作中要不断精进,努力磨炼自己,不能一年的经验当十年用,摸鱼混日子,只涨工龄不涨能力。

  

启示2:要选定职场主战场

  

在进行职业规划和选择时,要有意识的选择能创造更大价值的职场主战场,选择诸如研发设计、市场营销等能创造价值的岗位,尽量不要选择行政等容易被取代的岗位。企业不是慈善机构,是要赚钱的,你能为企业创造更大的价值,才能在企业有生存和发展的空间。

  

启示3:规划好人生第二曲线

  

  

第二曲线是管理学家查尔斯·汉迪提出的概念,讲的是企业,但是也可以适用于职业规划。

  

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。

  

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。

  

第二曲线理论对个人的意义就是告诫我们要勇于走出自己的舒适区,不能沉迷于过去的光环和惯性思维中而不自觉,而是要居安思危,这样才能思则有备,有备无患。

  

在自己的职业发展很顺畅,职场得意的时候就要提前谋划,有意识的去做准备,而不是危机出现后再去想应对的办法。

  

管理大师彼得·德鲁克说,“关注未来”是领导者非常重要的大事,但关注未来并不是“预测未来”,因为所谓的“未来”就发生在眼前,通过关注趋势和趋势的变化,从当前着手,创造未来。

  

启示4:职场人要有意识的营造人脉网络

  

这名外企高管在失业后求职时还要求助于招聘网站,对已经有二十多年丰富工作经验的外企高管来说,这也是不太理想的情况。

  

资深的职场人士,在求职时比较好的途径是人脉介绍和猎头推荐。这两种途径都需要人脉网络的经营。

  

很多企业都鼓励内推,内推的人对企业和被推的人都比较了解,匹配度会比较高,但是要让别人愿意推荐你,除了你有能力之外,还要让别人信任你,喜欢你。

  

从一个猎头的视角来说,每一名对自己有期待、有上进心、期望在职场更上层楼的职场人,都至少要有一名经常联系的、和自己熟悉的猎头顾问。

  

猎头顾问可以与你交流行业信息、职场动态、新的机会等,扩大自己的视野,也有利于把握住外部的职业机会。

  

有部分职场人对猎头顾问存在误解,对猎头的态度不耐烦,其实大可不必,职场人怎么和猎头打交道,后续再专门写一下。

  

无论是现在服务企业还是以往工作过企业的同事关系保持,还是猎头顾问关系的维护,都是长期性的工作,但是首先是要有这方面的意识,现在就可以开始行动起来。

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