公司工资没有竞争力，无法引进优秀人才怎么办？

知识点：薪酬调查，是对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。同地区同行业数据配比分析包括三部分主要内容：行业市场薪酬整体定位；职能序列市场薪酬比较；市场薪酬结构组成。

案例解析：由于公司的薪资水平低于市场平均水平，导致优秀人才无法引进，关键是要做好公司的薪酬调整，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，薪酬调查能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。具体而言，结合本案例，薪酬调研采取以下步骤：1、收集同行业公司信息，包括：公司名称，规模，经营情况，公司架构，人员组成。2、收集标杆企业的薪资信息，包括：组织结构，岗位设置，薪酬、福利的组成，比例等。3、确定同等规模公司“岗位与薪资”信息，包括：目标岗位，岗位要求，薪酬、福利的组成，范围，比例等，确定目标岗位的市场薪资水平。4、结合公司目前的薪资水平，成本管控要求，人均效益等提出调整标准和建议。完成薪酬调研后，公司应梳理职位体系，并设计合理的工资结构，确定不同岗位的岗位工资范围和标准，并以薪酬调研作为公司整体薪酬调整的主要依据。