积分制管理实际操作及流程-落地实操课件

积分制管理实际操作及流程1、成立执行部,有专人负责(不需要专职)工作职责:①积分数据收集录入②监督检查任务完成情况,并按要求执行奖扣分③员工的积分待遇落实宗旨:严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查2、制定积分制管理实施奖、

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件

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积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图1)

  

积分制管理实际操作及流程

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图2)

  

1、成立执行部,有专人负责(不需要专职)

  

工作职责:

  

①积分数据收集录入

  

②监督检查任务完成情况,并按要求执行奖扣分

  

③员工的积分待遇落实

  

宗旨:严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图3)

  

2、制定积分制管理实施奖、扣标准

  

一、一次性启动积分:

  

①基础积分②工龄积分

  

二、建立每月固定积分体系:

  

①学历积分②职务积分③职称积分④技术积分⑤特长积分

  

三、制定A分与B分(积分)奖扣标准

  

①A分,建议少用A分或者暂不启用

  

(1)对员工的现金奖励时转换成A分兑现;

  

(2)员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分,一般不用

  

②B分,多用B分(积分),根据原有规章制度将积分导入

  

如:原有制度——迟到30分钟内,扣10元

  

积分导入——迟到30分钟内,扣积分10分

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图4)

  

3、管理团队组织架构图

  

划分核心管理层

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图5)

  

4、管理人员的奖分、扣分权限(上限)

  

1)经理单次奖、扣分权限30分

  

2)主管单次奖、扣分权限20分

  

3)主任单次奖、扣分权限10分

  

4)班组长单次奖、扣分权限5分

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图6)

  

5、管理人员的奖分、扣分任务

  

一、奖分的任务(下限)

  

经理——每月总奖分任务500分

  

主管——每月总奖分任务400分

  

主任——每月总奖分任务200分

  

班组长——每月总奖分任务80分

  

二、扣分的任务

  

参照月完成总奖分数的比例10:1

  

管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分中扣除。

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图7)

  

6、管理人员的奖分、扣分执行标准

  

一、公司规定中有奖扣标准的,应严格参照标准执行。

  

二、公司规定中无标准的,用自己的权限执行

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图8)

  

7、积分制管理落地实施操作流程图(上图)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图9)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图10)

  

8、员工的积分可享受的待遇方案

  

1)积分与各种荣誉挂钩

  

2)积分与员工涨工资挂钩

  

3)积分与员工外出学习挂钩

  

4)积分与员工旅游挂钩

  

5)积分与员工购摩托车挂钩

  

6)积分与员工购汽车挂钩

  

7)积分与员工理财保险挂钩

  

8)积分与员工入股资格挂钩

  

9)积分与员工购住房挂钩

  

10)员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图11)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图12)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图13)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图14)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图15)

  

积分制管理快乐会议奖扣方案ppt

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图16)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图17)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图18)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图19)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图20)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图21)

  

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图22)

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