员工积分制管理实施细则(试行)

今天给大家带来一份积分方案~01分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收入的,降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分:就是积分,积分制管理的核心行为绩效:

员工积分制管理实施细则(试行)

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今天给大家带来一份积分方案~

  

  

01

  

  

  

分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)

  

  

  

A分:物资分

  

  

结果绩效:

  

能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:

  

增加收入的,降低成本的指标。

  

如:收入利润回款、QCDS指标。

  

  

B分:就是积分,积分制管理的核心

  

  

行为绩效:

  

就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,

  

不能直接从财务指标体现。

  

如:纪律,5S,新品开发达成率,工作态度,提案数量。

  

  

02

  

  

  

相关规定

  

  

(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)

  

(二)、积分来源:

  

第一部分:一次性启动积分(B分)

  

基础积分3000+个人工龄(年)*50

  

第二部分:月度固定积分(B分)

  

  

①学历:

  

  

奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

  

奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,

  

每月固定奖100、80、60、40分。

  

  

②职称:

  

  

奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

  

奖分方法:分为高级、中级、初级三个等级,

  

每月固定奖800,600,400分。

  

  

③职务:

  

  

奖分方式:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。

  

奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理(主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线长)50

  

  

④(从业)资格证书:

  

  

奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。

  

奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分,可累加。

  

不服从安排无故不从事相关工作的,取消月度固定积分。

  

  

⑤技能:

  

  

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,

  

各部门组织技能等级认定,

  

提交《部门员工技能等级确定结果》,

  

同时副总/总监签字认可。

  

奖分方法:分为六个等级,

  

每月固定奖1000,800,600,400,200,100,50分。

  

新知达人, 员工积分制管理实施细则(试行)

  

  

⑥特长:

  

  

奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,

  

由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

  

奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。

  

每年至少参加2次以上特长活动,

  

公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。

  

特长包括但不限于:

  

主持,播音,朗诵,舞蹈,唱歌,游泳,绘画,书法,打字,软件使用等。

  

  

⑦荣誉:

  

  

奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,

  

由公司积分制管理委员会确定进行奖分。

  

奖分方法:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的,

  

认可后每项每月固定奖100分--300分,可累加。

  

  

03

  

  

  

平时积分(B分)

  

  

  

(一)通则

  

  

1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。

  

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,

  

起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,

  

符合一项奖50分,反之扣20分。

  

3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。

  

4、本公司员工为公司找人才,挖人才,

  

根据人才优秀与否的情况,

  

奖1000分-200分

  

(副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级)。

  

5、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;

  

对于舞弊或有危害公司权益的事情,

  

能事先揭发、制止者奖2000分。

  

6、领导干部积极主动培养下属,

  

为下属设定职业生涯规划,

  

并使其得到进步者,奖100~300分。

  

7、员工在完成分内工作任务后,

  

能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。

  

涉及借调人员时,

  

借出单位支持工作未增加人手的,

  

单位成员每人奖10分,

  

另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

  

8、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。

  

9、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,

  

奖10分,反之发现一次扣10分。

  

10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,

  

利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,

  

重复发生加倍扣分;主动做思想工作的,奖20分。

  

11、工作时间严守工作岗位,

  

专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,

  

反之发现一次扣10分。

  

12、其他违反本公司各规章制度,

  

应根据实际情况扣20分至2000分,

  

但流程制度执行的好,

  

应根据实际情况奖20分至2000分。

  

13、积分系统录入人员,

  

每正确录入一条奖1分,错误一条扣5分。

  

《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分,

  

不通过不得分。

  

14、不服从领导的指挥调遣,

  

利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,

  

捏造谣言或酿成意外灾害,

  

致使公司蒙受重大损失者,

  

发现一次扣2000分。

  

15、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,

  

不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,

  

发现一次扣20分。

  

16、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;

  

给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖100分。

  

17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,

  

发现一次扣2000分。

  

18、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,

  

每次都可得到50分的积分奖分,

  

同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。

  

积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外左边加分右边(左边加分右边范围在20分-200分)。

  

19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。

  

20、奖扣分标准均为上限,未计入以上范围者,

  

可根据情况而定,奖扣分应合理。

  

  

(二)早会出勤积分奖扣分规定

  

  

公司对员工上班时间进行严格管理,对员工迟到实行扣分。

  

早上上班前开的班前会及部门早会,

  

工作要在早会上安排,

  

前期的积分考核情况要在早会上公布,

  

要求员工按时参加。

  

1、早会最后出来站队的两人扣5分/人;

  

2、早会未到实行加倍扣分,上不封顶,

  

未到一次扣50分,第二次扣100分,第三次扣200分。。。。。。

  

3、未穿工作服的扣50分;

  

4、早会请假半小时扣10分,请假一小时扣20分(因公外出,因病治疗住院除外);

  

5、未打考勤一次扣20分;

  

6、代打考勤一次扣500分,再次翻倍;举报奖1000分。

  

7、查岗无原因不在岗扣500分;

  

8、各部门上班前三名奖励20分/人。

  

  

(三)质量管理规定积分制度

  

  

按照管理规定奖罚,同等积分。

  

奖励按2倍原则积分。重复发生不良,按翻倍原则扣分。

  

  

(四)合理化提案积分制度

  

  

1、员工提出合理化提案,5分/条,被认可,提出者奖10分/条。

  

引导者奖10分/条。合理化提案实施(提交改善报告为准),

  

实施者再奖20分/条。

  

评奖按奖励金额2倍积分。

  

2、主动在会上(车间早会、部门周例会)发表合理化提案,

  

发表者奖20分/条。

  

3、员工提出合理化提案,部门领导2个工作日未回复,

  

部门领导扣20分/条。

  

4、自提自改、自提本部门改的提案(两周内未完成改善),

  

实施人扣10分/条;

  

同时部门领导(监督不力)扣10分/条。

  

5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的,奖100分。

  

6、月度合理化提案数量指标完成的单位,

  

单位主管以上(含主管)奖100分/月,反之扣50分/月;

  

车间(组长以上管理人员)、部门一般管理人员奖50分/月,

  

反之扣20分/月。

  

完成改善的,加倍奖扣。

  

7、合理化提案月度、年度总结会:

  

报名、参加、策划活动、组织、节目演出,

  

都可根据情况得到50分-500分的奖分。

  

  

04

  

  

  

标准及任务

  

  

  

1、管理人员的奖分、扣分权限(上限)

  

  

副总级单次奖、扣分权限100分

  

总监级单次奖、扣分权限80分

  

经理(主任)级单次奖、扣分权限50分

  

副经理级单次奖、扣分权限30分

  

主管(副主任)级单次奖、扣分权限20分

  

组长(线长)级单次奖、扣分权限10分

  

  

2、管理人员的奖分、扣分任务

  

  

①周期奖、扣分任务(下限)

  

经理(主任)级每周奖分任务200分,扣分任务20分

  

副经理级每周奖分任务100分,扣分任务10分

  

主管(副主任)级每周奖分任务50分,扣分任务5分

  

组长(线长)级每周奖分任务20分,扣分任务3分

  

②奖分、扣分人次任务(下限)

  

经理(主任)级每周奖分6人次,扣分3人次

  

副经理级每周奖分5人次,扣分2人次

  

主管(副主任)级每周奖分4人次,扣分2人次

  

组长(线长)级每周奖分3人次,扣分1人次

  

③月度奖扣比例任务

  

每月实际完成总奖分数:总扣分的比例不低于10:1

  

④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法

  

管理人员未完成的奖扣任务差额,从自己积分帐户中扣除

  

  

3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则

  

  

①、有制度的,按制度同等积分。奖励加倍积分,处罚重复翻倍原则。

  

②、没有制度的,按照应知应会,公序良俗,

  

鼓励正能量,提高积极性,

  

体现管理者意愿为原则,在权限内实行奖扣分。

  

  

05

  

  

  

积分排行序列

  

  

序列1:XX车间

  

序列2、XX车间

  

序列3、XX车间

  

序列4、XX部、XX部、XX部

  

序列5:XX部、XX部、XX办

  

序列6:XX部、XX部、XX部

  

序列7:中干以上管理层

  

  

06

  

  

  

积分制管理实际操作流程

  

  

新知达人, 员工积分制管理实施细则(试行)

  

  

1、积分制管理委员会:

  

  

组长:

  

副组长:

  

成员:

  

  

2、组建执行部:

  

  

管理部:负责任务的发布、督促、验收,任务手续完备审核;

  

《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布。

  

3、任务性事件(会议安排、任务等)均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。

  

执行部编制《任务通知单》,通过邮件、OA或微信,

  

发送任务执行人和验收人员,

  

同时抄送任务下达人(有异议4小时内必须提出),

  

执行部按时限督促验收。

  

任务完成后执行人填写《积分奖扣单》,

  

经审核人员签字确认,

  

投放奖扣箱,执行专员定期收集。

  

4、管理人员发现及员工上报的,

  

直接填写《积分奖扣单》,

  

经审核签字,投放奖扣箱,

  

执行专员定期收集,录入软件系统,

  

排行结果一周一公布。

  

5、《积分奖扣单》及《奖票》,

  

必须按照事件描述清晰,无含糊表达,

  

一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》,

  

奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。

  

①《任务通知单》格式

  

新知达人, 员工积分制管理实施细则(试行)

  

②《积分奖扣单》格式

  

新知达人, 员工积分制管理实施细则(试行)

  

③《奖票》格式

  

新知达人, 员工积分制管理实施细则(试行)

  

  

07

  

  

  

员工的积分可享受的待遇方案

  

  

1、积分与各种荣誉挂钩

  

2、积分与员工涨工资挂钩

  

3、积分与员工外出学习挂钩

  

4、积分与员工旅游挂钩

  

5、积分与员工购汽车挂钩

  

6、积分与员工理财保险挂钩

  

7、积分与员工入股资格挂钩

  

8、积分与员工购住房挂钩

  

9、员工出现零积分和负分,成为自动离职的对象

  

10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配

  

11、……

  

  

08

  

  

  

实施指导细则

  

  

1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行,

  

公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,

  

但本人不参与积分。

  

副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分,

  

但不考核周期和人次,奖扣分原则按10:1。

  

副总、总监级的月度得分,

  

与所负责部门经理的平均积分挂钩,

  

按10倍计入积分。

  

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,

  

可向公司积分制管理委员会提出申请,

  

但不能超出上一级的奖扣分值。

  

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,

  

且至少一人为部门以上(含)领导者,方可生效。

  

4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒、警告但不扣分;

  

第二次开始扣分。

  

5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。

  

具体公示渠道为OA和积分软件平台等。

  

精信办每月举办“积分”会议公示积分排名,

  

涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

  

6、任务性事件,明确责任部门的,

  

部门责任人奖50积分,

  

按阶段完成的,每阶段奖100分,未完成的扣50分,

  

累计未完成的翻倍扣分。

  

7、员工调动,本人积分按新单位套算;

  

员工离职的,积分自动清零。

  

8、本实施细则解释权归管理部。

  

9、本实施细则从发布之日起执行,原(号文)自本文发布之日起废止。

  

  

附件:

  

  

201x年度积分奖励方案

  

1、自x月份起每月合理化发布会抽奖:积分+奖品+奖金

  

2、201x年春节奖金及福利发放办法:

  

一等比例20%,二等比例70%,

  

三等比例10%,按综合积分排名。

  

3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。

  

4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。

  

5、201x年度涨薪办法与积分挂钩。

  

6、201x年x月北京一周游(也可根据大家建议):

  

1x年x月份止累计积分各部门第一名,管理层前五名。

  

7、经公司认可的关键人才,201x年开始公司将设立人才库基金,

  

每年1万。

  

每年底可获得10%以上的红利。

  

自确定为关键人才起,

  

工作5年以上离职,可提取20%,

  

10年以上离职,可提取50%,

  

至退休的,可全部提取。

  

关键人才采取动态管理,每年确认一次。

  

若违规违纪或发生严重不负责任的,即可取消。

  

不再享受任何关键人才待遇。

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